Balanço 2011/2012
11 de junho de 2014 - 03:00
1. Protocolos 2011/2012
Total de 125, gerando 16.581 empregos e investimentos previstos de R$ 4,8 bilhões
2. Resoluções aprovadas 2011/2012
Total de 43 projetos, gerando 4.816 empregos e investimentos previstos de R$ 326 milhões
3. Protocolos e Resoluções 2011/2012
Total de 168 projetos compromissados, gerando 21.397 empregos diretos e investimentos da ordem de R$ 5,1 bilhões
4. Atendimento da ADECE em Infraestrutura, Obras e Participação no período 10/2011 – 10/2012:
• Concluídos: R$3.660.000 (Irauçuba; Maracanaú e Quixeré)
• Em execução: R$ 37.406.000 (Caucaia; Itaitinga; Jaguaribe; Caridade; São Gonçalo do Amarante; Tauá e Irauçuba)
• Participação: R$30.000.000 (Sobral)
5. A Presidência atendeu 348 interessados em investir no Estado, nacionais e estrangeiros, no período de 1 ano.
6. Principais Projetos
6.1 Tancagem no Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP).
6.2 Polo de Saúde na Precabura – Eusébio.
6.3 Participação no Conselho e Unidade Gestora do CIPP.
6.4 Desenvolvimento do Setor Calçadista no Estado: novos investimentos, ampliações e novas empresas sistemistas.
6.5 Desenvolvimento do setor de Confecções no Estado: novos investimentos de empresas líderes no mercado de produtos e de insumos.
6.6 Apoio à implantação de projetos, como a Cidade do Atacado e a Cidade da Confecção e projetos no CIPP.
6.7 Participação com capital na Silat (10%).
6.8 Prospecção avançada de duas empresas de exploração mineral e transformação cimenteira (Apodi) além das já em processo de instalação.
6.9 Estudo contratado para instalação do novo aeroporto nas adjacências do CIPP.
6.10 Logística: apoio à instalação de 3 Terminais de Logística; participação no Plano de Logística do Estado envolvendo a Câmara Setorial de Logística.
6.11 Desenvolvimento de Estudos e Projetos de Pesquisa para apoiar investimentos produtivos no Estado no valor de R$ 1.400.000,00 tais como: Masterplan do Polo de Saúde do Eusébio; Capacitação têxtil e de confecção em Pacajus, envolvendo 631 jovens gerando empregabilidade na Malwee; apoio ao Guia do Comércio para o CDL; no setor de energias renováveis: apoio ao treinamento de trabalhadores montadores e instaladores de aerogeradores; esforços no sentido de promover a atualização do Mapa Eólico do Estado do Ceará e de apoiar o desenvolvimento de racionalidade e localização das Centrais de Geração e transmissão; desenvolvimento da cadeia produtiva do setor eólico e de energia solar; esforço no sentido de promover o destaque de casos de sucesso envolvendo a história dos parques eólicos do Ceará que vêm mostrando desempenho bem acima da média, assim como o projeto piloto de energia solar de Tauá; remodelagem do FIES para torná-lo adequado e exequível; esforços em investimentos em certificação e mensuração de desempenho passíveis de orientar investimentos; apoio ao desenvolvimento da microgeração distribuída e smart grid .
6.12 Mapeamento dos recursos minerais do Ceará e participação na equipe do Ministério de Minas e Energia envolvida com o planejamento da exploração dos recursos minerários.
6.13 Acompanhamento dos indicadores de comércio exterior do Estado do Ceará com foco no agronegócio.
6.14 Criação de duas novas Câmaras Setoriais: Audiovisual e Trigo.
6.15 Apoio ao setor de feiras e reuniões de negócios envolvendo os principais setores produtivos do Estado e o novo Centro de Eventos, juntamente com a Câmara de Eventos, e esforços na capacitação e fortalecimento da cadeia produtiva de eventos no Estado do Ceará. Atração da Francal e da Couro Modas; realização da All About Wind; Frutal; Feira do Empreendedor do Sebrae.
6.16 Na área do agronegócio, vêm sendo desenvolvidos os seguintes trabalhos para avançar nos pré-requisitos destinados à implantação no Estado das culturas irrigadas:
• Remodelagem da cajucultura e da fruticultura envolvendo produção de sucos em escala e produtividade compatível com o mercado mundial;
• Esforço conjunto com o meio empresarial para a introdução da citricultura;
• Desenvolvimento de projeto piloto de cultivo de algodão de fibra longa com apoio empresarial e da Embrapa;
• Desenvolvimento de projeto piloto para teste da cultura de romã no Estado com apoio da Embrapa (a iniciar);
• Apoio ao desenvolvimento de pesquisa de espécimes arbóreas com aptidão para utilização na indústria moveleira realizada pela Embrapa, no segundo estágio de pré-seleção com excelentes indicadores de viabilidade;
• Acompanhamento do desenvolvimento de aptidão no Estado para a produção de frutas de clima temperado: maçã; pera; caqui e figo;
• Ultimando a realização de acordo com o Governo de Israel e o Governo do Estado para a instalação de fazenda modelo no Semiárido – Quixeramobim (Protocolo pronto);
• Formatação de uma nova visão e aplicação de uma política leiteira no Estado: estruturação de reservas estratégicas de alimentação do gado e estruturação de fundo destinado a atender a genética e a sanidade;
• Estruturação da produção de alevinos e desenvolvimento da piscicultura no Estado em parceria com a Secretaria da Pesca;
• Implantação de fábrica de barcos pesqueiros para pesca oceânica (capital espanhol) e criação de escola de pesca vinculada com apoio do Governo do Estado. Estudo para a criação de porto pesqueiro.
7. Desenvolvimento Institucional da ADECE
7.1 Reestruturação da ADECE voltada para as suas finalidades. Concluída em fase de aprovação.
7.2 Planejamento Estratégico que ensejou a reestruturação institucional. Concluído, com apoio da ACEP da UFC.
7.3 Sistema de Monitoramento e Informações gerenciais das ações da ADECE. Concluído.
7.4 GED e módulos dos centros de informatização. Sendo finalizado.
7.5 Implantação da Diretoria de Atração de Investimentos. Normatização dos processos sendo ultimados. Iniciados os estudos voltados para a modernização da ação de participação do Estado/ADECE, por meio de Fundo de Investimento e Participação com o IFC do Banco Mundial e BNB.
7.6 Diretoria de Infraestrutura, integração com a Seinfra, a Semace e prefeituras municipais. Processos racionalizados e agilizados de atendimento aos investimentos e apoio aos incentivos.
7.7 Diretoria de Agronegócio envolvida com projetos decisivos para o avanço da fruticultura e floricultura no Estado, para o redirecionamento da economia leiteira, e implantação de culturas irrigadas que já foram tradicionais no Estado em novos moldes e ampliação da piscicultura.
7.8 A Diretoria de Desenvolvimento Setorial vem ampliando o foco das Câmaras Setoriais e na participação de feiras e eventos estimulantes do parque produtivo e dos contatos empresariais.
7.9 Todas as Diretorias operam a atração de investimentos, em um clima gerencial entrosado e de cooperação. Dever-se-á agora implementar esforços nos processos de capacitação técnica e operacional do corpo de colaboradores.